ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
Наша команда наводит порядок в бизнесе:
процессы, персонал, деньги - по системе
  • Олег Ярославцев
    Стратег и руководитель проектов
    Эксперт в систематизации бизнеса, цифровизации и управлении региональными и федеральными проектами

    • 20 лет управленческого опыта в бизнесе с оборотом до 15 млрд. руб.
    • 100+ бизнес-проектов систематизировано в России
    • Опыт управления федеральными проектами
    • Бизнес-тренер, спикер международных и федеральных конференций Мой Бизнес, AgileDays, CIO SPB, победитель кубка В. Тарасова по переговорам 2024 СПб, ТОП-100 лидеров GlobalCIO
    • Аспирант по направлению ИИ и машинного обучения
  • Андрей Кокорин
    Эксперт по клиентскому сервису
  • Руслан Аксяитов
    Эксперт по финансам
    Хорошие финансовые решения строятся на точных расчетах и ясных целях
  • Ростислав Яковленков
    Эксперт по поколению Z
  • Татьяна Ярославцева
    Эксперт по развитию бизнеса
    АГРО, Fashion, Сфера услуг
  • Инна Мазаева
    Эксперт по бухгалтерскому учету
    Плохой бухгалтер скажет так нельзя, а хороший скажет как надо
  • Марина Козик
    Эксперт по юридическим вопросам
    Юридическое сопровождение частного бизнеса и защиты интересов в судах и разных инстанций.
    Выиграно 500+ дел на 2 млрд. руб.
ФОРМАТЫ
Как мы работаем:
  • БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ (30 мин.)
    Знакомство. Обсуждение запроса
  • ПАКЕТ 1: ДИАГНОСТИКА (14 дней)
    Что делаем: интервью, экспресс-аудит процессов/метрик/систем, карта узких мест.
    На выходе: приоритезированная дорожная карта (3 волны), список быстрых улучшений ≤ 30 дней, метрики успеха, ориентир бюджета
    Сроки/формат: от 2 недель, 4–6 сессий, онлайн/очно
    Стоимость: по результатам брифа (от 150 000 руб.)
  • ПАКЕТ 2: ВНЕДРЕНИЕ (3–6 месяцев)
    Что делаем: описываем 10–20 ключевых процессов (BPMN), вводим RACI/KPI/OKR, настраиваем CRM/ERP, регламенты, обучение
    На выходе: регламентированный контур управления, дашборды KPI/P&L, календарь ритуалов, база знаний
    Сроки/формат: спринты по 2 недели, ревью и ретро
    Стоимость: спринт-модель, фиксируется на старте (от 2 000 000 руб.)
  • ПАКЕТ 3: СОПРОВОЖДЕНИЕ
    Что делаем: ежемесячный трекинг метрик, корректировки процессов, коучинг С‑левела
    На выходе: поддержание результатов, рост производительности, снижение операрисков
    Сроки/формат: месячная подписка, выделенные часы
    Стоимости: от договорных часов
ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА с составлением дорожной карты

Первичная встреча

и знакомство с бизнесом

На первом этапе мы проводим личную встречу с клиентом, чтобы понять общие аспекты его бизнеса, цели и задачи. Это включает:

  • Обсуждение текущей ситуации и основных проблем
  • Определение целей и желаемых результатов
  • Изучение ключевых показателей и метрик
Снятие текущего среза состояния дел
На этом этапе мы проводим глубокий анализ текущего состояния бизнеса, включая:
  • Обзор внутренних процессов и структуры
  • Анализ финансовых показателей и отчетности
  • Оценка эффективности работы сотрудников и подразделений
  • Идентификация ключевых бизнес-процессов и их узких мест
Выявление слабых мест и проблемных зон

После детального анализа мы определяем проблемные зоны и слабые места в текущих процессах, включая:

  • Определение неэффективных процессов и операций
  • Выявление рисков и угроз для бизнеса
  • Определение причин задержек и пробелов в выполнении задач.
Разработка дорожной карты
Основной этап работы – создание дорожной карты, которая включает:
  • Постановку конкретных целей и задач
  • Разработку стратегических проектов для улучшения ключевых аспектов бизнеса
  • Определение приоритетов и сроков выполнения задач
Декомпозиция проектов
на задачи для реализации

Каждый проект из дорожной карты разбивается на конкретные задачи, с указанием:

  • Конкретных исполнителей и ответственных лиц
  • Четких сроков и этапов выполнения
  • Ресурсов, необходимых для реализации задач

ВНЕДРЕНИЕ дорожной карты

Контроль и руководство процессом внедрения системных инструментов в компаниях клиентов (треккинг)/проектное управление

Внедрение и контроль реализации

После согласования дорожной карты мы переходим к этапу внедрения:

  • Запуск стратегических проектов и контроль их выполнения
  • Регулярный мониторинг и отчетность по выполнению задач
  • Корректировка плана в случае необходимости
Итоговый анализ и оценка результатов
На заключительном этапе мы проводим оценку достигнутых результатов:
  • Сравнение фактических показателей с плановыми
  • Анализ успехов и выявление областей для дальнейшего улучшения
  • Подготовка итогового отчета и рекомендаций на будущее
Этот структурированный подход позволяет нам эффективно систематизировать ваш бизнес, улучшить его производительность и достигать поставленных целей
ТРЕНИНГИ
1. «Миллениалы vs Зумеры: из конфликта в команду мечты»
Результаты: понимание поколений, рост командной сплочённости, снижение текучести.
2. «Алхимия команды: от хаоса к эффективности»
Результаты: сплочённость, мотивация, единые цели.
3. «Структура и Душа: новое поколение лидерства»
Результаты: рост лидерских навыков, баланс эффективности и человечности.
4. «Бизнес-Бренд 3.0: стиль, содержание и вдохновение»
Результаты: сильный HR-бренд, привлечение сотрудников и клиентов.
5. «Кризис как ресурс: перезагрузка бизнеса»
Результаты: практические инструменты выхода из кризиса, эмоциональная устойчивость.
6. «Тайм-менеджмент для предпринимателя»
Как находясь дома заниматься текущими задачами, а не открывать холодильник
Полезные материалы
Эффективное управление операционной деятельностью
Устранение узких мест: как выявить и исправить проблемные зоны в вашем бизнесе
Эффективное управление командой: как организовать работу сотрудников для максимальной продуктивности
Снижение затрат и увеличение прибыли: роль систематизации в финансовом успехе бизнеса
Постановка целей и контроль результатов: как дорожная карта может помочь вашему бизнесу расти
Преодоление сопротивления изменениям: как внедрить новые процессы без стресса для команды
Бесплатная консультация (30 мин.)
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
+7 999 195 4510
oleg.iaroslavtcev@gmail.com