Эксперт по систематизации бизнеса

Бесплатная консультация

ЯРОСЛАВЦЕВ ОЛЕГ

Эксперт в области операционного управления, оптимизации и повышения эффективности бизнеса в больших корпорациях и частном бизнесе

12 лет на ТОП позициях в корпорациях

4 года управления частным бизнесом

+7 999 195 4510
oleg.iaroslavtcev@gmail.com
Санкт-Петербург

Обо мне

Эксперт в области операционного управления, оптимизации и повышения эффективности бизнеса в больших корпорациях и частном бизнесе с продуктовым подходом

Отвечаю за разработку, реализацию стратегии развития и цифровизации бизнеса.
Имею опыт внедрения внутренних продуктов, которые позволяют оптимизировать процессы в компании (ERP, CRM, СЭД и т. д.)

Обладаю глубоким пониманием и большим опытом реализации масштабных проектов регионального развития бизнеса и интеграции активов, внедрения инновационных продуктов и ИТ-решений. От идеи, проработки финансовой модели проекта до реализации, управления процессами, P&L

Опыт работы в корпорациях с оборотами 20+ млрд. рублей и численностью персонала до 2000 человек. Имею опыт управления департаментами 200+ сотрудников

Мои услуги

ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА с составлением дорожной карты

Первичная встреча и ознакомление с Клиентом

На первом этапе мы проводим личную встречу с клиентом, чтобы понять общие аспекты его бизнеса, цели и задачи. Это включает:

Обсуждение текущей ситуации и основных проблем
Определение целей и желаемых результатов
Изучение ключевых показателей и метрик

Снятие текущего слепка состояния дел

На этом этапе мы проводим глубокий анализ текущего состояния бизнеса, включая:

Обзор внутренних процессов и структуры
Анализ финансовых показателей и отчетности
Оценка эффективности работы сотрудников и подразделений
Идентификация ключевых бизнес-процессов и их узких мест

Выявление слабых мест и проблемных зон

После детального анализа мы определяем проблемные зоны и слабые места в текущих процессах, включая:

Определение неэффективных процессов и операций
Выявление рисков и угроз для бизнеса
Определение причин задержек и пробелов в выполнении задач.

Разработка дорожной карты

Основной этап работы – создание дорожной карты, которая включает:

Постановку конкретных целей и задач
Разработку стратегических проектов для улучшения ключевых аспектов бизнеса
Определение приоритетов и сроков выполнения задач

Декомпозиция проектов на задачи

Каждый проект из дорожной карты разбивается на конкретные задачи, с указанием:

Конкретных исполнителей и ответственных лиц
Четких сроков и этапов выполнения
Ресурсов, необходимых для реализации задач

ВНЕДРЕНИЕ дорожной карты

Контроль и руководство процессом внедрения системных инструментов в компаниях клиентов (треккинг)/проектное управление

Внедрение и контроль реализации

После согласования дорожной карты мы переходим к этапу внедрения:

Запуск стратегических проектов и контроль их выполнения
Регулярный мониторинг и отчетность по выполнению задач
Корректировка плана в случае необходимости

Итоговый анализ и оценка Результатов

На заключительном этапе мы проводим оценку достигнутых результатов:

Сравнение фактических показателей с плановыми
Анализ успехов и выявление областей для дальнейшего улучшения
Подготовка итогового отчета и рекомендаций на будущее

Этот структурированный подход позволяет нам эффективно систематизировать ваш бизнес, улучшить его производительность и достигать поставленных целей

Записаться на консультацию

Команда

Татьяна
Яковленкова
Эксперт по развитию бизнеса
Результат важнее разговоров
Евгений
Низельский
Эксперт по маркетингу
Маркетинг — это постоянный диалог с клиентом, а не односторонняя реклама
Руслан
Аксяитов
Эксперт по финансам
Хорошие финансовые решения строятся на точных расчетах и ясных целях
Инна
Мазаева
Эксперт по бухгалтерскому учету
Плохой бухгалтер скажет так нельзя, а хороший скажет как надо
Марина
Козик
Эксперт по юридическим вопросам
Точные юридические советы — залог вашего успеха
Наталья
Белоцерковец
Эксперт по подбору и управлению персоналом
Сильная команда — основа великих достижений

Полезные материалы

Эффективное управление операционной деятельностью

Устранение узких мест: как выявить и исправить проблемные зоны в вашем бизнесе

Эффективное управление командой: как организовать работу сотрудников для максимальной продуктивности

Снижение затрат и увеличение прибыли: роль систематизации в финансовом успехе бизнеса

Постановка целей и контроль результатов: как дорожная карта может помочь вашему бизнесу расти

Преодоление сопротивления изменениям: как внедрить новые процессы без стресса для команды

Записаться на бесплатную консультацию

+7 999 195 4510
oleg.iaroslavtcev@gmail.com